Tempo para o síndico

 O maior aliado de síndico neófito é, sem sombra de dúvida, o tempo.

 Como um vinho de boa qualidade que precisa de tempo para atingir o máximo dos atributos pretendidos pelo vinicultor e que o faz tão apreciado pelo consumidor, o representante máximo do condomínio também precisará de tempo para atingir o máximo da performance  que dele se espera.

 Da mesma forma, pode-se comparar a intimidade que o sindico terá com a massa condominial a intimidade de um casal recém esposado, onde a intimidade que se tinha dará lugar a uma cumplicidade até então desconhecida.

 Ele precisa vivenciar o cargo, sentir seus desafios, aprender com os pequenos erros, aprender a interpretar para si mesmo os sinais, a leitura que fará dos desafios diários de sua gestão. Afinal, está lindando com dezenas, quando não centenas, milhares de pessoas que, nessa condição tem anseios e expectativas pautadas em suas próprias existências e, que, inconscientemente transferem ao sindico eleito em assembleia todas suas expectativas, sonhos e desejos. Eles também irão cobrar de forma implacável para que faça satisfatoriamente jus a confiança que lhe foi depositada quando de sua eleição. Ou algum síndico, conselheiro, administrador de condomínios duvida ou olvida disso?

 Nós que atuamos há algum tempo com condomínios e seu inesgotável universo de experiências e aprendizados sabemos que o sindico eleito, ainda mais, quando assim promovido por uma margem apertada de votos em relação ao segundo candidato tem uma tendência de ser fortemente cobrado pela "oposição". Logo no início de seu mandato, onde será vigiado, criticado, avaliado a cada passo, ato, gesto, circular, aprovação ou desaprovação de qualquer coisa que faça, e isso, para os mais desviados é o maior equívoco que se pode cometer em uma gestão que esta apenas começando.

O síndico novato precisa de tempo para conhecer os cantos, encantos e desencantos do cotidiano condominial. Precisará de tempo para verificar pastas, documentos, arquivos, papéis em geral. Aprender sobre o passado do condomínio para poder entender o presente e pensar no futuro de sua gestão.

 Precisará de apoio de seu conselho consultivo e demais moradores - pelo menos uma parte deles. Assim, como uma criança acolhida no seio familiar, ser incentivado e encorajado a dar passos cada vez maiores, escolhas cada vez mais seguras, e, tornar-se dessa forma uma gestor apto ao cargo como todos esperam dele.

 Iguala-se essa experiência a do funcionário recentemente admitido para trabalhar em uma empresa que precisa familiarizar-se com as rotinas, colaboradores, parceiros, para saber como lidar, interagir com cada um como se espera dele, fiel a política comercial desta firma.

 E, como sabemos, isso leva tempo por mais hábil que a pessoa for no trato com os demais e a novidade da situação.

 Da mesma forma, precisa que a administradora de condomínios o apóie. Que esteja lá para ele quando precisar e mais, que haja como um sábio mestre que orienta ao aluno, ao discípulo a pensar, instigue-o ao raciocínio lógico e crítico, e, não simplesmente coloque o peixe na ponta da vara para ele, pois, se assim agir, estará cometendo dois erros graves e sérias consequências para ela mesma empresa. Estará usurpando funções, atribuições e decisões, que cabem somente a ele sindico-  e estará atraindo para sua órbita uma responsabilidade que não lhe pertence,  que está acima de sua esfera administrativa, extrapolando, desta forma, os poderes que lhe são atribuídos por mandato.

 Segundo erro, estará tirando do sindico de forma egoísta a chance de aprender com seus próprios erros de julgamento e percepção. Digo egoisticamente, pois, claro que é mais fácil muitas vezes ir  e executar dada tarefa, ainda mais quando o prazo é exíguo ou se têm muitos afazeres do que ensinar, explicar, orientar como fazer e o por que disso, de se resolver dada questão de um jeito e, não, de outro.

 Assim, como se vê, tornar-se um síndico bom naquilo que está fazendo para que ele corresponda a expectativa e desejos é uma coisa que depende de vários fatores, da colaboração das pessoas que o circundam, aliás, como qualquer atividade que dependa de interação humana.

Desta forma, antes de cobrar de seu sindico de forma implacável um desempenho hercúleo, uma genialidade davinciana, uma exatidão cirúrgica, reflita sobre o quanto você colaborou para que ele tenha tido acesso a um processo de aprendizado, compreensão, entendimento, diálogo com as pessoas a sua volta, qual foi a receptividade que ele teve de você, destas pessoas, da administradora, prestadores de serviços, etc. 

 Aí sim, somente depois de refletir por um momento sobre isso - chegando a conclusão que teve positivamente acesso a tudo isso de forma satisfatória,  plena, com tempo suficiente, que você mesmo, se estivesse no lugar dele para passar por tudo isso de forma segura teria e, ele não aproveitou essa oportunidade, aí então, poderá, deverá até cobrar dele o desempenho que se espera.

Do contrário, coloque-se ao lado dele, ajude-o, afinal, o beneficio de uma boa gestão é de todos, inclusive seu. A diferença dos demais é o sentimento que você terá de que fez a coisa certa, que ajudou alguém, que construiu algo positivo e, essa satisfação, única e própria, ninguém tirará de você ou sentirá no seu lugar.

(*) Alexandre MarquesAdvogado militante, Consultor em Direito Condominial; Pós-Graduando em Processo Civil (PUC-SP); Especialista em Processo Civil pela ESA e Direito Imobiliário pelo UniFMU; Relator do Tribunal de Ética da OAB/SP , Diretor de Ensino da Assosíndicos (Associação de Síndicos de Condomínio Comerciais e Residenciais do Estado de São Paulo); Palestrante da OAB/SP, CRECI e SECOVI; Sindicato dos Corretores de Imóveis de São Paulo, Conferencista convidado pela Faculdade Dois de Julho - Salvador/ BA, no curso de Pós-Graduação, Coautor do Audiolivro: “Tudo o que você precisa ouvir sobre Locação”, Editora Saraiva, Colunista da Rádio Globo/CBN Porto Velho-RO (1.330 AM), Rádio Capital (São Paulo), Guia do Condomínio (TV Cultura) e vários outros meios de mídia escrita e fala.